Marken-
positionierung
& Kommunikations-
basis.

Die meisten Logistikdienstleister schicken eine Zahl.
Wir schicken eine Aufschlüsselung.

Was ein Angebot von Oval Group enthält:
Lagerfläche nach m² und Zeitraum. Handling einzeln ausgewiesen. Personalkosten transparent. Overhead – ja, auch der.

Das nennen wir Open-Book-Kalkulation. Kein versteckter Aufschlag. Keine Überraschung auf der Rechnung.

Wir machen das nicht, weil wir müssen.
Wir machen das, weil wir gelernt haben: Vertrauen fängt auf der Rechnung an.

Seit wir so kalkulieren, haben wir weniger Diskussionen über Preise – und mehr Gespräche darüber, wie wir zusammen wachsen können.

Wer wissen will, wie das bei euch konkret aussieht: Kommentar oder DM.

Slide 1: Was kostet eine Palette Lebensmittel wirklich?
Wir rechnen's durch. Offen.

Slide 2: Das steckt dahinter:
→ Lagerfläche (€ pro m² pro Monat)
→ Einlagerung & Auslagerung (Handling je Vorgang)
→ Personalzeit (anteilig je Palette)
→ Energie & Betrieb (Pauschalposition, transparent ausgewiesen)
→ Unsere Marge – ja, auch die nennen wir

Slide 3: Keine versteckten Positionen.
Keine Überraschungen auf der Rechnung.
Das nennen wir Open-Book-Kalkulation.

Slide 4: Unsere Kunden – darunter Lebensmittelproduzenten aus OWL – schätzen genau das.
Nicht weil sie günstige Preise bekommen.
Sondern weil sie wissen, wofür sie bezahlen.

Slide 5: Oval Group. Logistik & Personal aus einer Hand.
Wenn ihr wissen wollt, was das bei euch konkret bedeutet: DM oder Kommentar.

„Wir brauchen Montag früh 12 zusätzliche Leute im Lager. Geht das?"

Das ist kein Szenario aus dem Lehrbuch. Das ist unser Alltag.

Wir haben Ja gesagt. Und geliefert.

Nicht weil wir zaubern können.
Sondern weil Oval Personal, Oval Inhouse-Logistik und Oval Logistics unter einem Dach sitzen. Kein Weitertelefonieren, keine Abteilung, die erst intern abstimmen muss.

Das passiert bei uns mehrfach im Jahr.
Immer in Peakzeiten. Immer kurzfristig.
Und wir haben noch nie Nein gesagt, wenn wir es nicht hätten sagen müssen.

Verlässlichkeit ist kein Versprechen. Es ist eine Bilanz.

Das ist kein Testimonial aus dem Marketingordner.
Das hat uns ein Kunde letzte Woche gesagt – beim Kaffee, nicht im Feedbackbogen.

Er arbeitet seit drei Jahren mit uns.
Lebensmittelproduktion, OWL-Mittelstand, starkes Wachstum in kurzer Zeit.

Was in dieser Zeit passiert ist:
Lagerfläche mitgewachsen, wenn der Bedarf stieg.
Personal kurzfristig gestellt, als eine Linie hochgefahren wurde.
Kein Kündigungsgespräch, als es mal ein schwieriges Quartal gab.

Wir bauen keine Hochglanz-Referenzen.
Wir bauen Beziehungen, die auch unter Druck halten.

Im OWL-Mittelstand zählt das mehr als jede Zertifizierung.

Die Geschichte ist, was [Kundenname] in den letzten drei Jahren aufgebaut hat.

Neue Produkte. Neue Märkte. Ein Team, das gewachsen ist – von [X] auf [Y] Mitarbeitende.

Wir waren dabei. Im Hintergrund.
Haben die Fläche mitgewachsen, als die Produktion hochgefahren wurde.
Haben das Personal gestellt, wenn saisonale Peaks kamen.
Haben nicht gekündigt, als es ein schwieriges Quartal gab.

Das ist keine Werbung für Oval Group.
Das ist ein Porträt von dem, was im OWL-Mittelstand täglich passiert – leise, ohne große Bühne.

Wer es in OWL schafft, schafft es überall.

OWL ist kein Standortnachteil. OWL ist eine Haltung.

Wir arbeiten mit Lebensmittelherstellern, Produktionsbetrieben und Handelsunternehmen aus der Region. Manche kennt man deutschlandweit. Manche kennen nur die, die verstehen, was gute Produkte sind.

Was sie gemeinsam haben:
Sie denken langfristig. Sie entscheiden pragmatisch. Und sie wollen Partner, die liefern – nicht pitchen.

Dafür sind wir da.

Oval Group. Seit dem ersten Tag in Bielefeld verwurzelt. Mit jedem Kunden gewachsen.